Reduce costes

Ayer hablamos sobre cómo aumentar los ingresos de tu proyecto gracias a la formación de un equipo comercial. Y hoy trataremos de haceros descubrir cómo reducir costes. Con la combinación de ambas cosas deberían aumentar los beneficios.

La palabra "austeridad" nos persigue como un infernal fantasma. Televisión, radio, prensa, internet... ¡Parece la panacea, tú! Como si fuera a arreglar todos nuestros problemas.

Imbecilidades políticas aparte, vamos a tratar de aplicarla con coherencia para ayudar a la supervivencia de un proyecto. Vayamos punto por punto.

CÓMO AHORRAR EN CUANTO A...

- Página Web. Si quieres ahorrarte el dominio y el alojamiento de tu Web, habla con los chicos de BeeBigOne del tema #TrendingKoncept. Ahora mismo su Web está en obras, pero puedes acceder a ellos por otros canales como Facebook o Twitter.

- Local. ¿Recuerdas el artículo "La oficina de una empresa TIC"? En él ya se daba alguna pista. Plantéate si realmente necesitas una oficina. ¿Podrías colaborar con tus compañeros en cloud? ¿Podrías vender tus productos vía on-line?

- Community Management. Háztelo tú mismo. En los artículos "Community Management básico" y "Community Management 2" te mostrábamos conceptos básicos. Obviamente, además, es necesario un planteamiento estratégico y unas cualidades técnicas que deberás aprender por tu cuenta.

- Labores comerciales. jajajaj NO.

- Fiscalidad. Éste es un tema curioso. Hay autónomos que se dan de alta el día de facturar e, ipso facto, se vuelven a dar de baja. En cuanto a empresas el tema es complejo. Asesórate bien, pero mejor con un amiguete que con tu gestor, porque el segundo sí saca un provecho de todo tu dinero.

Para todo lo demás, vuelve a leer el artículo "Do It Yourself".

La ubicación del local

Recientemente he descubierto que unas aguerridas emprendedoras están acondicionando un local cerca de mi portal para abrir un bar de tapas tipo andaluz. Les deseo toda la suerte del mundo, porque la necesitarán...


Pongámonos en antecedentes: en ese local ya ha habido bares antes y han terminado cerrando. Eran bares dirigidos a la población inmigrada. En éste caso el factor diferencial es el target: podemos entender que a un bar de tapas tipo andaluz acudirán los nativos de la ciudad. El problema es que ésta zona de la ciudad está poblada mayormente por población inmigrada y los escasos nativos que quedamos por aquí no solemos hacer vida en el barrio.

Lo cual me hace pensar: ¿si en un barrio de inmigrantes han cerrado bares de inmigrantes, por qué debería triunfar un bar de nativos? Más les vale realizar una potente campaña de publicidad tradicional y en las redes sociales si quieren que se sepa que existen. Lo cual tampoco garantiza el éxito...

Todo éste tema me ha hecho recordar lo vital de la localización de un local, pues determina en gran medida el potencial éxito o fracaso del proyecto empresarial. Y no es un tópico, es real como la vida misma. Citaré algunos ejemplos.

Starbucks elige siempre localizaciones de gran afluencia de tráfico de personas. Jamás verás un Starbucks en una callejuela o en un barrio obrero.

Hace tiempo, un bar lo petaba en Valls, pero el local era pequeño. El dueño decidió cambiarlo por otro más grande una calle más abajo. Hoy está cerrado.

En definitiva, hay quien opina que precipitarse en la elección del local es un gran error. Elige al milímetro tu ubicación y paga lo que sea necesario. Más vale tener que amortizar una gran inversión que no poder amortizar una pequeña.